توجه: این دوره، برای کسانی که از تاریخ 3 آذر 1403 تهیه ش می کنن، روی یک گوشی و یک سیستم قابلیت فعال سازی هم زمان داره…
چرا کنترل پروژه؟
کنترل پروژه یکی از مسائل اساسی در محیط‌های کاری عمران و معماری است. مهارت در این زمینه به شما کمک می‌کند تا در تمامی نقش‌های مهندسی و مدیریتی، از مهندسان تا مدیران، بهتر عمل کنید. امروزه، بهینه‌سازی عملیات و بهره‌وری بیشتر از پروژه‌ها امری ضروری است و کنترل پروژه این امکان را به شما می‌دهد.
هدف دوره
هدف اصلی این دوره، ارتقاء مهارت‌های شما در کنترل پروژه است. با فراگیری مبانی تئوریک و عملیاتی کنترل پروژه و استفاده از نرم‌افزارهای متداول این حوزه، شما می‌توانید در نقش‌های مختلفی مانند مدیریت پروژه، سرپرستی کارگاه و… بهترین عملکرد را ارائه دهید.
مناسب برای چه کسانی؟
این دوره برای تمامی افرادی که در حوزه عمران، معماری و مهندسی فعالیت می‌کنند، مناسب است. از مدیران پروژه تا مهندسان اجرایی و حتی دانشجویان و کارآموزان، همه می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند و مهارت‌های لازم برای موفقیت در حرفه خود را به دست آورند. در دفاتر فنی و کارگاه ها، این مهارت لازم وضروری ست.
محتوای دوره
در این دوره، به صورت مقدماتی به مباحث مهمی مانند اصول مذاکره، مدیریت جلسات، کنترل پیشرفت پروژه، مدیریت مالی و انسانی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و… پرداخته می‌شود، همه با استفاده از استاندارد PMBOK
در ادامه، یک جلسه رایگان از این دوره را می توانید ببینید:
خروجی دوره
با پایان دوره، شما قادر خواهید بود مهارت‌های لازم برای ورود به کنترل پروژه را در اختیار داشته باشید و به‌عنوان یک عضو موثر در تیم کاری دفتر فنی، مشاور یا حتی پیمانکار، به کار خود ادامه دهید. این دوره به عنوان پایه‌ای برای یادگیری گسترده‌تر مدیریت و کنترل پروژه شما عمل می‌کند.
پشتیبانی
این دوره همانند سایر دوره های آموزشی پاراسیویل دارای گروه پشتیبانی در تلگرام جهت رفع اشکال کاربران پک ها می باشد.
📚 سرفصل‌های آموزشی:
- جلسه اول: آشنایی با انواع پروژه و فعالیت ها
- جلسه دوم: ویژگی های یک پروژه
- جلسه سوم: مفهوم مدیریت پروژه
- جلسه چهارم: قواعد مدیریت پروژه (بخش اول)
- جلسه پنجم: قواعد مدیریت پروژه (بخش دوم)
- جلسه ششم: مفهوم و مراحل کنترل پروژه
- جلسه هفتم: تشکیلات و نقش های پروژه (بخش اول)
- جلسه هشتم: تشکیلات و نقش های پروژه (بخش دوم)
- جلسه نهم: تشکیلات و نقش های پروژه (بخش سوم)
- جلسه دهم: مهم ترین دلایل موفقیت یک مدیر پروژه
- جلسه یازدهم: مزایای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- جلسه دوازدهم: ورود به بازار کار مدیریت و کنترل پروژه
- جلسه سیزدهم: رزومه نویسی
- جلسه چهاردهم: سوالات متداول در جلسه مصاحبه
- جلسه پانزدهم: فازهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- جلسه شانزدهم: استاندارد بین المللی مدیریت پروژه PMBOK
- جلسه هفدهم: مدیریت یکپارچه سازی پروژه بر اساس PMBOK (بخش اول)
- جلسه هجدهم: مدیریت یکپارچه سازی پروژه بر اساس PMBOK (بخش دوم)
- جلسه نوزدهم: آشنایی اولیه با فلوچارت ها
- جلسه بیستم: دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش اول)
- جلسه بیست و یکم: دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش دوم)
- جلسه بیست و دوم: متره و برآورد (بخش اول)
- جلسه بیست و سوم: متره و برآورد (بخش دوم)
- جلسه بیست و چهارم: متره و برآورد (بخش سوم)
- جلسه بیست و پنجم: متره و برآورد (بخش چهارم)
- جلسه بیست و ششم: متره و برآورد عملیات تخریب (بخش اول)
- جلسه بیست و هفتم: متره و برآورد عملیات تخریب (بخش دوم)
- جلسه بیست و هشتم: اصول و فنون مذاکره
- جلسه بیست و نهم: بررسی گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه
- جلسه سی ام: مصاحبه با مدیران پروژه موفق در کشور (بخش اول)
- جلسه سی و یکم: تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش اول)
- جلسه سی و دوم: تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش دوم)
- جلسه سی و سوم: تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش سوم)
- جلسه سی و چهارم: تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش اول)
- جلسه سی و پنجم: تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش دوم)
- جلسه سی و ششم: تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش سوم)
- جلسه سی و هفتم: تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش چهارم)
- جلسه سی و هشتم: تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش پنجم)
- جلسه سی و نهم: انتقال فعالیت ها به MSP و توضیحات اولیه
- جلسه چهلم: تعریف زمان بندی و ارتباطات در MSP به همراه تنظیمات
- جلسه چهل و یکم: تکمیل ارتباطات و انتقال کلیه فعالیت ها به همراه درج زمان در MSP
- جلسه چهل و دوم: توضیحات تکمیلی WBS و تنظیمات گانت چارت
- جلسه چهل و سوم: انواع فعالیت و روش های برآورد مدت زمان - مفاهیم lag و lead در MSP
- جلسه چهل و چهارم: تنظیمات منو FILE و تنظیمات پرینت - تکنیک زمان بندی در پروژه های عمرانی
- جلسه چهل و پنجم: ارتباطات
- جلسه چهل و ششم: ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش اول)
- جلسه چهل و هفتم: ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش دوم)
- جلسه چهل و هشتم: تنظیمات و ساخت تقویم های پروژه به همراه شمسی ساز تاریخ ها
- جلسه چهل و نهم: تخصیص منابع
- جلسه پنجاه: تسطیح منابع
- جلسه پنجاه و یکم: تسطیح منابع و تنظیمات
- جلسه پنجاه و دوم: جریان نقدینگی Cash Flow
- جلسه پنجاه و سوم: بروزرسانی پروژه
- جلسه پنجاه و چهارم: درصد پیشرفت فیزیکی پروژه
- جلسه پنجاه و پنجم: نمودار S-Curve و تنظیمات پرینت و گانت چارت
- جلسه پنجاه و ششم: شروع کار با Primavera
- جلسه پنجاه و هفتم: تخمین زمان
- جلسه پنجاه و هشتم: تنظیمات شخصی سازی در Primavera
- جلسه پنجاه و نهم: تقویم ها
- جلسه شصتم: منابع
- جلسه شصت و یکم: پیش بینی پیشرفت پروژه ها
نظر شما چیست ؟
در حال بارگزاری نظرات از سایت قبلی هستیم
