توجه: این دوره، برای کسانی که از تاریخ 3 آذر 1403 تهیه ش می کنن، روی یک گوشی و یک سیستم قابلیت فعال سازی هم زمان داره…
چرا کنترل پروژه؟
کنترل پروژه یکی از مسائل اساسی در محیط‌های کاری عمران و معماری است. مهارت در این زمینه به شما کمک می‌کند تا در تمامی نقش‌های مهندسی و مدیریتی، از مهندسان تا مدیران، بهتر عمل کنید. امروزه، بهینه‌سازی عملیات و بهره‌وری بیشتر از پروژه‌ها امری ضروری است و کنترل پروژه این امکان را به شما می‌دهد.
هدف دوره
هدف اصلی این دوره، ارتقاء مهارت‌های شما در کنترل پروژه است. با فراگیری مبانی تئوریک و عملیاتی کنترل پروژه و استفاده از نرم‌افزارهای متداول این حوزه، شما می‌توانید در نقش‌های مختلفی مانند مدیریت پروژه، سرپرستی کارگاه و… بهترین عملکرد را ارائه دهید.
اگر جزئیات بیشتری از این دوره می‌خواید بدونید، سوال یا ابهامی دارید یا هنوز مطمئن نیستید این دوره برای شما مناسبه یا نه، کافیه شماره تماس و موضوع مشاوره رو در فرم زیر وارد کنید تا مشاورین پاراسیویل با شما تماس بگیرن.
مناسب برای چه کسانی؟
این دوره برای تمامی افرادی که در حوزه عمران، معماری و مهندسی فعالیت می‌کنند، مناسب است. از مدیران پروژه تا مهندسان اجرایی و حتی دانشجویان و کارآموزان، همه می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند و مهارت‌های لازم برای موفقیت در حرفه خود را به دست آورند. در دفاتر فنی و کارگاه ها، این مهارت لازم وضروری ست.
محتوای دوره
در این دوره، به صورت مقدماتی به مباحث مهمی مانند اصول مذاکره، مدیریت جلسات، کنترل پیشرفت پروژه، مدیریت مالی و انسانی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و… پرداخته می‌شود، همه با استفاده از استاندارد PMBOK
در ادامه، یک جلسه رایگان از این دوره را می توانید ببینید:
خروجی دوره
با پایان دوره، شما قادر خواهید بود مهارت‌های لازم برای ورود به کنترل پروژه را در اختیار داشته باشید و به‌عنوان یک عضو موثر در تیم کاری دفتر فنی، مشاور یا حتی پیمانکار، به کار خود ادامه دهید. این دوره به عنوان پایه‌ای برای یادگیری گسترده‌تر مدیریت و کنترل پروژه شما عمل می‌کند.
پشتیبانی
این دوره همانند سایر دوره های آموزشی پاراسیویل دارای گروه پشتیبانی در تلگرام جهت رفع اشکال کاربران پک ها می باشد.
ویدئوها فقط روی یک سیستم و یک گوشی موبایل قابل مشاهده هستند.
📚 سرفصل‌های ویدئوهای آموزشی
ویژگی های یک پروژه
مفهوم مدیریت پروژه
قواعد مدیریت پروژه (بخش اول)
قواعد مدیریت پروژه (بخش دوم)
مفهوم و مراحل کنترل پروژه
تشکیلات و نقش های پروژه (بخش اول)
تشکیلات و نقش های پروژه (بخش دوم)
تشکیلات و نقش های پروژه (بخش سوم)
مهم ترین دلایل موفقیت یک مدیر پروژه
مزایای برنامه ریزی و کنترل پروژه
ورود به بازار کار مدیریت و کنترل پروژه
رزومه نویسی
سوالات متداول در جلسه مصاحبه
فازهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
استاندارد بین المللی مدیریت پروژه PMBOK
مدیریت یکپارچه سازی پروژه بر اساس PMBOK (بخش اول)
مدیریت یکپارچه سازی پروژه بر اساس PMBOK (بخش دوم)
آشنایی اولیه با فلوچارت ها
دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش اول)
دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش دوم)
متره و برآورد (بخش اول)
متره و برآورد (بخش دوم)
متره و برآورد (بخش سوم)
متره و برآورد (بخش چهارم)
متره و برآورد عملیات تخریب (بخش اول)
متره و برآورد عملیات تخریب (بخش دوم)
اصول و فنون مذاکره
بررسی گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه
مصاحبه با مدیران پروژه موفق در کشور (بخش اول)
تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش اول)
تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش دوم)
تهیه WBS و فهرست بها پروژه (بخش سوم)
تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش اول)
تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش دوم)
تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش سوم)
تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش چهارم)
تهیه زمان بندی پروژه با Excel (بخش پنجم)
انتقال فعالیت ها به MSP و توضیحات اولیه
تعریف زمان بندی و ارتباطات در MSP به همراه تنظیمات
تکمیل ارتباطات و انتقال کلیه فعالیت ها به همراه درج زمان در MSP
توضیحات تکمیلی WBS و تنظیمات گانت چارت
انواع فعالیت و روش های برآورد مدت زمان - مفاهیم lag و lead در MSP
تنظیمات منو FILE و تنظیمات پرینت - تکنیک زمان بندی در پروژه های عمرانی
ارتباطات
ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش اول)
ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش دوم)
تنظیمات و ساخت تقویم های پروژه به همراه شمسی ساز تاریخ ها
تخصیص منابع
تسطیح منابع
تسطیح منابع و تنظیمات
جریان نقدینگی Cash Flow
بروزرسانی پروژه
درصد پیشرفت فیزیکی پروژه
نمودار S-Curve و تنظیمات پرینت و گانت چارت
شروع کار با Primavera
تخمین زمان
تنظیمات شخصی سازی در Primavera
تقویم ها
منابع
پیش بینی پیشرفت پروژه ها
نظر شما چیست ؟
در حال بارگزاری نظرات از سایت قبلی هستیم