نحوه تنظیم صورت وضعیتها در قراردادهای بدون برآورد ضمیمه
در قراردادهای سرجمع، ساختار شکست کار تهیه و درصد وزنی به هر بخش تخصیص داده میشود. پیمانکار برآورد اولیه را انجام میدهد و سپس مشاور، برآورد دیگری را تأیید میکند.
در قراردادهای سرجمع، تنظیم صورت وضعیتها از اهمیت ویژهای برخوردار است. زمانی که برآورد منضم به قرارداد موجود نباشد، لازم است پیمانکار با دقت بیشتری به ساختار شکست کار توجه کند. در این نوع قراردادها، ساختار شکست کار باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد تا مبنای درستی برای تفکیک فعالیتها و تخصیص درصدهای وزنی به هر کدام ایجاد شود.
در صورتی که پیمانکار برآورد اولیهای نداشته باشد، او میتواند با بررسی فعالیتهای کل پروژه و تعیین وزن نسبی هر بخش، نسبت به ایجاد یک ساختار شکست مناسب اقدام کند. به عنوان مثال، ممکن است پیمانکار تصمیم بگیرد که اجرای فونداسیون به تنهایی ۱۰ درصد از کل پروژه را به خود اختصاص دهد و برای سایر بخشها نیز درصدهای مشابهی تخصیص دهد. این کار به ایجاد شفافیت و یکپارچگی در فرآیند تخصیص منابع و هزینهها کمک میکند.
تعریف %20، %30 و یا حتی %50 برای بخشهای مختلف پروژه میتواند به عنوان یک معیار قابل اعتماد برای پیشرفت پروژه استفاده شود. همچنین، در صورت نبود برآورد منضم، پیمانکار باید سعی کند تا با جمعآوری اطلاعات تجربی و مشاوره با کارشناسان، برآوردی برای کار خود تهیه کند و به مشاور ارائه دهد. مشاور پس از بررسی این برآورد، میتواند برآورد دیگری را تأیید یا اصلاح نماید.
در نهایت، نکتهی کلیدی در تنظیم صورت وضعیتها این است که همهی مراحل ساختار شکست باید به طور مستند و شفاف انجام شود تا در صورت بروز اختلافات، امکان استناد به مستندات وجود داشته باشد. این مسأله نه تنها به تسهیل روند کار کمک میکند، بلکه باعث میشود تا تمامی ذینفعان در پروژه از اطلاعات صحیح و بهروز برخوردار گردند.
به طور کلی، تهیه یک برآورد اولیه دقیق و مناسب به کمک ساختار شکست کار میتواند نقش بسیار مهمی در موفقیت پروژه ایفا کند و به همین دلیل، پیمانکار نباید از این فرآیند غافل شود. در انتها، توجه به این نکته الزامی است که مدیریت ریسک و کنترل هزینهها باید در طول این مراحل به صورت مستمر مورد توجه قرار گیرد.
هوش مصنوعی پاراسیویل
هر سوالی درباره مهندسی عمران، ساختمان یا معماری دارید،
این دستیار هوش مصنوعی دقیق و سریع پاسخ میدهد.